物联网、人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展,越来越多的端子排企业开始加速推动智能化转型。然而,很多制造企业还停留在单机自动化阶段,企业的基础数据还没有理顺,就大谈转型升级,这种舍本逐末的做法,注定难以取得实效的。
传统接线端子制造企业在转型升级中面临诸多挑战:
1.部门间无法有效协同
当企业发展到一定阶段,具备一定规模后,就会发现个体效率高不一定等于组织效率高,具体到企业的表现就是:在车间里面员工都很忙,但是,急出货做不出来,不紧急的货却在仓库堆积成山。同时,各部门之间缺乏统一协调,各自为政,存在相互指责、相互推诿的情况,给企业整体效益带来损失。
2.生产状态不稳定
中国制造业大部分都是由中小企业构成,中小企业通常是给大型企业配套的供应商。这就意味着绝大多数中小企业都处在产业链的中低端。不稳定因素如下:
订单不稳定。中小企业不像在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析来进行相对准确的定量生产,插单、改单、加单、消单现象非常普遍,在订单的预测方面处于被动状态;供应链不稳定。因为订单和成本的关系,很多企业的整个供应链是不稳定的,很多企业的供应商都是小作坊式的,有些供应商可能就是“夫妻店”、“兄弟厂”。企业要实现整个供应链效益的最大化,困难重重。生产过程不稳定。很多传统企业,因为自动化程度不高、工艺路线长等原因,经常出现设备、品质、材料、人员的异常情况。整个生产过程的不稳定在传统企业里面占据着主要位置,也是很多企业最头痛,最难解决的问题。
3.生产基础资料大量缺失
很多企业在多年的发展过程中建立了一些数据,或者也上了ERP系统,但是数据的真实性有很大的改善空间,也不能够起到真正指导生产的作用。这也是企业推行ERP系统为什么不成功的重要原因。中小企业主要缺失以下几类生产基础资料:
(1)技术资料的缺失
技术参数的档案管理缺失、技术资料的不完善等等。例如BOM表是一个产品部件构成最基本的资料,但是在很多企业里面,BOM表的准确性不高。
(2)工艺资料的缺失
很多中小企业里面工艺资料是缺失的,像对应产品的作业指导书、工艺流程等。很多企业在(3)生产资料的缺失
很多企业里面仓库帐物卡的准确率非常之低,仓库是生产产前准备物料的核心,仓库数据都是缺失的,所以就给生产管理带来了很大的